《一人公司》：成長不是唯一的選擇
闔上書本之後，有什麼值得思考的地方？
如果閱讀的價值是在闔上書本之後，我希望從每本書中找到那些值得被萃取的珠璣，我們從一段話裡得到的啟發與震撼，也特別是那些沒標準答案的問題，都需要時間細細咀嚼，直到我們找出屬於自己的解答...闔上書本之後，有什麼值得思考的地方？
摘要
一人公司的核心觀念是兩個部分組成的 —— 質疑成長，並掌握自己的生活與工作
“質疑成長”這觀念是相對傳統公司而言的，因為傳統的公司是成長至上的，要更高的營業額、更多的獲利、更大的市場份額、更多的投資挹注…
“掌握自己的生活與工作”則是從風險、個性、思維等多個面向探討生活與工作之間的平衡問題，也就是如何定位自己。
書中提出的質疑有哪些？
1.在大公司工作的風險比較小？
在大公司上班相當穩定，短期沒什麼風險，但長期風險較高；反觀創業，短期風險較高，長期來看，風險還是比較可以控制，因為至少所有的東西都是掌握在自己手上。
2.要追隨熱情，將滿滿的熱情投入你的工作中？
熱情是精通一件事之後意外的連帶結果，熱情不會在掌握技能前發生，而是掌握技能後而來的。工作的熱情是來自於打造有價值的技能組合與掌握你的工作，因此當成功的企業家只一昧地強調追隨熱情，其實是不負責任的商業建議。
3.公司應該追求成長？
成長需要投資，但一間公司的利益，不可能永遠跟它的投資者的利益一致。更糟的是，投資者的利益可能不會始終跟企業最終客戶的利益保持一致。
4.追求指數型成長的公司會以指數型的方式成功，但是…
多數公司之所以無法維持，是因為它們把支出與成長，建立在它們認為自己可以達成的收入水準上 — — 或者根據創投注入的資金來發展，而不是根據真實的收入水準，追求指數型成長的公司會快速成長，但也會以指數型的方式快速失敗。
5.你應該為自己工作？
如果你不認為你有可能做得更好，或者你不在乎是不是能做得更好，那麼做你自己的事情就沒有意義了。既然如此，為別人工作也很好 — — 它們已經站穩腳跟，而且有人會處理那些你可能不想做的工作。
人們常會愛上為自己工作的想法，卻不了解當自己的老闆需要做什麼日常工作。或者如同奧斯汀．克隆（Austin Kleon）巧妙的解釋：「人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。」
闔上書本之後…我們應該思考什麼？
1.生活型態的選擇——你想要什麼樣的生活？
事實上，每間企業理論上都是生活型態企業，代表著你選擇的生活方式。如果你想在快節奏的公司世界裡工作，你必須接受你的生活沒有太多其他空間。如果你選擇了以成長為重的創投世界，你必須接受對兩群人心存感激：投資者與客戶（而兩者想要的東西可能有很大的不同）。但如果你選擇在一間能夠滿足於足夠的利潤的公司工作，那麼你優化生活的方式，就不只是不斷追求利潤的成長而已。
總而言之，所有企業都是生活的選擇，選擇工作之外我們想過的生活。
2.目標的選擇 — — 你需要一顆北極星，那是什麼？
對作者而言，擁有自由是他的北極星。
像是快速致富、或獲得商業名聲的願望沒辦法長久激勵你，因為無論你是誰，這種願望都不可能快速實現。世界上有更容易的方式可以賺錢或成名。你為什麼想為自己工作？當事情變得比你想像的更艱難、或需要的時間比你預期的更長時，能讓你繼續前進的動力是什麼？當你陷入經營公司要面對的日常瑣事時，是什麼讓你的付出有代價呢？
3.共同目標的選擇 — — 如何維持彼此目標的一致性？
目標採用「共享價值」的方式，對公司會產生正面的經濟影響。它們可以藉由重新思考如何生產與銷售產品，並重新定義生產力對員工而言代表什麼（重視他們的休息與幸福，且防止過度工作），讓自己的企業跟自己的價值觀保持一致，也跟客戶在意的事保持一致。一個整體性、共享的目標能讓一人公司找到真正的方向，使決策制定的進行更容易，團隊成員的保留率更高，並且跟客戶之間的關聯更緊密。
終點一樣，才能一起走到最後。
